——帮助企业在进入之前，看清现实所在的位置
定位
许多中国企业并非失败于政策本身，
而是失败于对当地文化、决策逻辑与信息环境的误判。Skg 提供的不是项目代办、也不是执行服务，
而是独立的判断支持，
帮助企业在进入中亚市场前，
避免走入错误的判断路径。
我们解决什么问题
项目是否真的在推进，还是停留在文本与协调阶段
合作对象是否具备实际决策能力
中国企业常见的文化误判点
信息披露顺序是否存在风险
是否应该进入、暂缓或调整路径
我们不替企业做决定，
但帮助企业判断：现在该不该做决定。
服务结构（四个阶段）
第一阶段｜项目真实性与环境评估
（Independent Project Screening）
适合：
尚未进入合同阶段
正在被中介或合作方推动“尽快决定”的项目
我们做什么：
判断项目是否真实存在
判断推进节奏是否具备连续性
初步识别制度、文化与执行风险
交付形式：
初步风险提示 / 简要概括
不给结论，只校正判断顺序
第二阶段｜核心判断报告
（Core Assessment）
适合：
已明确投资意向
需要内部决策支持的企业
我们做什么：
拆解项目在不同国家或地区所处的现实状态
识别文化与制度对执行的真实影响
给出是否进入、如何进入的判断建议
交付形式：
核心判断报告（PDF）
用于内部讨论与董事会决策
第三阶段｜文化与执行风险支持
（Cultural & Execution Support）
适合：
已进入合同或考察阶段
需要实地判断与协同支持的项目
我们做什么：
出海人员文化培训
实地沟通与协同支持
帮助识别“非正式但关键”的决策变量
第四阶段｜持续观察与调整建议（可选）
适合：
周期较长、结构复杂的项目
我们做什么：
跟踪节奏变化
提供阶段性判断更新
避免因环境变化导致误判
我们不做什么
不代办项目
不提供投资承诺
不参与商业分成
不替企业承担执行责任
Skg 始终保持独立判断立场。
最后
判断并不等于否定。
在中亚，
错的往往不是项目本身，
而是判断发生的时机。